3月28日，中国五矿总经理、党组副书记，中冶集团董事长、党委书记国文清主持人开会中冶集团党政联席会议，对事关中冶集团改革发展的重点工作展开决定部署。中冶集团领导班子成员、总部副部长以上干部出席会议。　　国文清特别强调，当前，中冶集团市场拓展、工程管理等各项工作都有条不紊地前进，企业总体维持了务实的发展态势。

但必需确切地认识到，企业发展进程中不会大大地经常出现新问题、面对新的挑战。要静下心来，了解剖析发展中不存在的瓶颈问题，任何时期都无法麻痹大意、放开警觉，要通过发展解决问题。

　　第一，要解决问题好打造出权威、有序、高效和坚毅总部机关的问题。近几年来，中冶集团大力狠抓总部机关建设，获得明显效益，干部员工精神面貌再次发生巨大变化，在子企业中竖立了集团总部的权威性，要终为功之后稳固强化。中冶集团发展到现在，企业最短缺的不是谋士军师，最必须的是先锋官、开路者和一大批勇士、斗士去空战。

总部副部长以上干部要以身作则、率先垂范，充分发挥好坚决引导起到，要由后台指挥官改向前台冲锋，扎扎实实积极开展工作，进一步提高集团总部的权威性。要严肃贯彻一天也不耽搁、一天也不责备质朴厚实的中冶精神，做今日事今日毕，进一步提高集团总部的办事效率。要打造出坚毅总部，干部员工在意志、观念、信念和行动上都要坚毅，各级领导干部要有坚毅的定力，无法把工作当儿戏，无法感情用事、患得患失。　　第二，要解决问题好市场合理布局和有力推展的问题。

中冶集团捉市场、开拓市场的思路是对的。作为深处充份竞争行业的企业，市场是中冶集团存活发展的第一要务。集团总部和子企业在市场拓展上绝不能做轰轰烈烈的花架子、做到表面文章。

要耐心分析市场，紧紧抓住当前不利的市场机遇，把三分之二以上的精力扑向市场；要针对问题和严重不足更进一步深入研究完备市场布局。一要更进一步具体集团总部和子企业市场拓展的职责和定位。集团总部负责管理市场拓展的布局、敦促和协商，为子企业建构环境、获取高水平强有力的服务，同时强化市场拓展的全过程管控，时刻敦促和对系统市场拓展的结果。

子企业是利润的来源，要贯彻分担起市场研发的主体责任，坚实作好战略合作协议的追踪落地做到鉴。二要捉关键客户。

要与大客户强化深度、长年合作，紧随大客户的脚步，按照大企业电磁辐射的地区，抓好关键客户。三要捉脆弱和重点环节。要坚决扎根一方、电磁辐射周边，较慢补足完备热点地区的市场布局；要大力推广拷贝大项目造就区域市场拓展的营销模式，以项目为相结合，以点带面、逐步培育和发展壮大区域公司，做热点和脆弱区域市场布局仅有覆盖面积。　　第三，要解决问题好项目建设精心组织和有效地管控的问题。

今后集团要留出精力下大力捉工程项目管理，的组织积极开展优质工程现场参访，贯彻提升工程项目管理水平。同时，要贯彻把好项目源头关口，对项目科学谨慎决策，严控PPP项目风险。　　第四，要解决问题较慢切断有所不同人才的茁壮地下通道，理直气壮、心情舒畅调动全体中冶员工的积极性创造性的问题。

要不遗余力地下大力修筑科学多元的人才发展地下通道，保证有所不同岗位人才有有所不同的茁壮路径，以此充分调动干部员工干事创业的积极性，绝不能因为这个问题束缚、影响和阻碍中冶集团大跨步地向前发展。要坚实前进干部队伍和人才队伍建设工作，在干部甄选举荐上不做内亲长幼上言，要增大杰出年轻干部的培育甄选力度，通过统一、严苛、规范的甄选标准和程序让他们脱颖而出。要强化领导干部和各类专业人才的自学培训，集团总部和各子企业要经常性的组织习近平总书记系列重要讲话精神的自学研讨会，举行专业知识培训班，提高广大干部员工的工作能力和业务水平。　　第五，要解决问题高标准领悟和贯彻不忘初心、继续前进总拒绝的问题。

精研总书记在去年七一重要讲话中明确提出全党要不忘初心、继续前进，中冶全体党员干部要深刻印象领悟和严肃贯彻这一总拒绝。要维持清廉的本色，要清正廉洁，打造出一支风清气正的干部队伍。要维持刻苦努力奋斗的本色。劳动最光荣，刻苦出有成果。

各级领导干部尤其是年轻干部要不懈努力、艰苦奋斗、大力作为，苦干实干，一步一个脚印作好每项工作，为构建中华民族最出色兴起的中国梦而努力奋斗。

本文来源：云开·体育全站APPkaiyun-www.aspoonup.com